在过去的十余年里，房地产行业经历了前所未有的黄金发展期，然而，随着市场红利的逐渐消退，增速放缓和需求疲软成为了新常态。2024年，房地产行业更是经历了前所未有的调整压力，众多房企面临着由盈转亏、亏损大幅增加的严峻挑战。随着2025年的到来，房地产行业依旧在深度调整中艰难前行，但与此同时，也孕育着新的转型与突破。

一、卸掉包袱，迎接业绩修复

2024年，房地产行业的整体盈利情况进一步恶化，市场早有预期。面对利润率下降和计提资产减值这两座大山，房企们不得不重新审视自身的业务模式。市场环境的变化要求房企必须调整策略，以适应新的市场生态。过去那种依赖高周转、高利润的模式已经难以为继，以价换量成为了房企们保障资金安全、降低流动性风险的重要手段。

同时，房企们也开始更加务实地看待资产减值问题。在房价下行的背景下，及时调整资产价值、回归真实水平成为了房企们轻装上阵、逐步化解危机的关键。大名城、金融街等房企通过计提存货跌价准备和投资性房地产减值准备，虽然短期内导致了净利润的亏损，但长远来看，这有助于企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。

二、打破恶性循环，有序降低负债

融资环境的急剧恶化是房企们面临的另一个严峻挑战。信贷政策趋紧、资金链压力凸显、短期债务高企与回款减少形成了恶性循环。然而，在这一背景下，国有控股的地产上市公司却展现出了较强的抗风险能力。这得益于各层级政府、地方国资的支持，为上市公司注入了发展信心，让融资渠道保持通畅。

为了打破资金压力带来的恶性循环，房企们开始积极探索各种融资方式。人事调整、大股东和地方政府帮助处置资产、维护财务稳健和现金流安全等措施纷纷出台。这些措施不仅有助于房企缓解资金压力，还有助于降低负债规模、提升市场地位。

以金融街为例，通过股东层面的支持，公司资金安全更有保障、负债规模有序压降。同时，公司还专注于促进项目销售去化，实现了销售签约额和回款额的稳健增长。这些举措有效保障了公司的现金流入，降低了债务风险。

三、中小企业探索多元转型路径

在房地产行业深度调整期，市场拐点迟迟未能到来。然而，百强房企中却呈现出排名越靠后的梯队弹性越明显的现象。这反映出中小型房企在面对市场变化时更加灵活、更加注重现金流的特点。

长期而言，中小型房企要想在激烈的市场竞争中立足，就必须探索多元转型路径。一方面，要更加聚焦核心城市，利用一线城市及强二线城市销售额比重更高、销售流速更快的优势，提升核心竞争力。另一方面，要从“开发—销售”型向“持有—运营”型转型，通过专业化的资产管理和物业运营，有效提升物业资产价值。

金融街给出的转型方案是“双轮驱动”——在房地产开发业务稳健发展的基础上，通过资产管理业务贡献稳定的营业收入和营业利润。这一方案不仅有助于金融街实现业务的多元化发展，还有助于提升公司的整体抗风险能力和市场竞争力。

四、展望未来：房地产行业的新篇章

尽管当前房地产行业面临着诸多挑战和困难，但展望未来，我们依然有理由相信房地产行业将在中长期内始终维持支柱产业地位。在一系列重磅政策的推动下，居民购房信心有望逐渐修复，市场有望进入筑底企稳阶段。

对于房企而言，度过寒冬并不意味着终点，而是新的起点。在深度调整的过程中，那些能够积极应对市场变化、勇于探索转型路径的房企将有望在新的市场格局中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

总之，房地产行业的深度调整期虽然带来了诸多挑战和困难，但也孕育着新的机遇和希望。只有那些能够紧跟市场步伐、不断创新和突破的房企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。