一、理念破局：定义“好房子”的双核引擎‌

在房地产行业从规模扩张转向品质精耕的转型节点，中粮大悦城首次提出“主动健康+场景生活”双价值体系：

  ‌主动健康‌：突破传统硬件参数局限，通过建筑与人的动态交互实现自主调节。例如，联合清华大学、中粮营养健康研究院及厨电品牌方太，打造多体系联动的健康厨房，实现从食材到居住的全链条健康管理。

  ‌场景生活‌：研发九大可生长的户内场景（如无界起居、X空间），通过模块化设计拓展空间可能性。典型案例为第四代住宅露台的“门窗体系革新”，消除室内外界限，容纳多元生活场景。

‌二、实践路径：实验室驱动产品革命‌

‌1. 创新基建：好房子实验室‌

投入运营的模块化实验室兼具三大功能：

  技术测试场：预埋华为智能家居、大金空调等生态伙伴系统，实现技术落地验证；

  用户共创平台：对接“重度用户”“换房客群”需求，推动产品精准转译；

  行业赋能中心：开放供应链资源，为行业提供健康场景解决方案。

‌2. 生态化产业链协同‌

重构房企与供应商关系，构建三方共创生态：

‌3. 项目落地验证‌

高端产品线（西安悦著云朗、南京悦著九章等）应用新体系后：

  客户满意度达行业TOP20均值；

  2025年新增绿色健康智能化研究，推动三亚铂悦壹号等标杆项目升级。

‌三、行业思辨：好房子的显性与隐性价值‌

‌政策与市场双轮驱动下，行业嘉宾提出关键洞察：‌

  ‌痛点攻坚‌（中指研究院胡佳娜）：好房子需超越硬件参数，解决适老化设计（如无障碍动线、门宽标准）、物业服务等隐性需求；

  ‌赛道重构‌（中国房地产报张学冬）：房企竞争从规模转向“全周期品质+服务”，中粮的健康基因与商管生态构成差异壁垒；

  ‌运营升维‌（每日经济新闻薛晖）：好房子本质是“地产+”，需整合多元业态资源（如商业、康养）延伸服务场景。

‌四、未来锚点：从产品到生态的战略卡位‌

中粮大悦城正通过三重布局抢占行业新赛道：

1、技术闭环‌：搭建“用户洞察—标准研发—实验室测试—项目落地”全链条；/2、民生响应‌：将适老化设计纳入企业标准，保障全生命周期居住尊严；/3、生态输出‌：开放供应链资源，推动行业从单点创新转向系统升级。

  ‌行业启示录‌

  当房企纷纷聚焦硬件升级时，中粮大悦城以“健康基因+场景科技+生态共创”开辟新战场——好房子的终极竞争，不再是钢筋水泥的堆砌，而是对人性化需求的系统化应答。其实践印证：唯有将产品植入生活脉络，才能让建筑真正“生长”于时代需求之中。